Управление промышленным предприятием | А. Крещенко

Строю систему управления промышленными предприятиями целиком: оргструктуру по потокам жизненного цикла продукта, сквозное планирование от продаж до закупок, финансы, связанные с процессами. Дирекции работают как единый поток, а не каждая сама по себе.

Работаю с собственниками, генеральными директорами и их топ-командой, в том числе в группах компаний и холдингах. Это не оптимизация цеха и не бережливое производство: я настраиваю управление предприятием в целом.

25 лет в промышленности, от слесаря до генерального директора. Сейчас работаю на проектах как внешний инженер по управлению.

На канале:
— оргструктура по потокам: кто за что отвечает от заказа до отгрузки
— сквозное планирование: продажи, производство, закупки
— готовая продукция, сырьё, незавершёнка: где замораживаются деньги
— выход собственника из операционки

Машиностроение, металлообработка, пищевое, мебельное, текстиль, стройматериалы.

Чек-лист «10 признаков, что система управления сломана» — Telegram: @kasrostov